Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co.,Ltd, ప్రముఖ తయారీదారులలో ఒకటిటంకం స్టేషన్, టంకం ఇనుముమరియుటంకం సంబంధిత ఉత్పత్తులు1994 నుండి.
మా కస్టమర్‌లకు మెరుగైన సేవలందించేందుకు మరియు హెచ్‌ఆర్, అడ్మినిస్ట్రేషన్, పర్చేజింగ్, ప్రొడక్షన్, క్వాలిటీ మరియు సేల్స్‌లోని వివిధ విభాగాల మధ్య సజావుగా ఉండేలా, ప్రస్తుత పరిస్థితుల ఆధారంగా ఖర్చును ఆదా చేసేందుకు, ప్రఖ్యాత శిక్షణా సదుపాయం సంబంధిత ఝోంగ్డి సిబ్బందికి ఉపన్యాసాలు అందిస్తోంది.
సెమినార్ 1:
ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ఆధునికీకరణ ఒక గొప్ప క్రమబద్ధమైన ప్రాజెక్ట్.ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ఆధునికీకరణను గ్రహించడానికి, మేము మొదట నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక పనిలో మంచి పని చేయాలి.ఎంటర్‌ప్రైజ్ R & D, ప్రొడక్షన్, ఆపరేషన్ మరియు మేనేజ్‌మెంట్ కార్యకలాపాలలో ప్రాథమిక పనిని ఏకీకృతం చేయడానికి మరియు ప్రామాణీకరించడానికి ప్రామాణీకరణ సాధనాలను ఉపయోగించడం చాలా ముఖ్యమైన విషయం.ఎంటర్‌ప్రైజ్ స్టాండర్డైజేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ఎంటర్‌ప్రైజ్ వ్యాపార అభివృద్ధి లక్ష్యాల ప్రకారం ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క వివిధ విభాగాల యొక్క ప్రామాణిక కార్యకలాపాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం మరియు సమన్వయం చేయడం ద్వారా ఎంటర్‌ప్రైజ్ స్టాండర్డైజేషన్ స్థాయిని నిరంతరం మెరుగుపరచడం, తద్వారా ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం, మెటీరియల్ వినియోగాన్ని తగ్గించడం, ఆపరేషన్ యొక్క ఉత్తమ క్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయడం. నిర్వహణ మరియు ఉత్పత్తి మరియు తయారీ, తద్వారా ఉత్తమ ఉత్పత్తి ప్రయోజనాలను పొందడం.
ఈ మార్గదర్శకత్వం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, ప్రమాణాలను రూపొందించడం మరియు అమలు చేయడం ద్వారా శాస్త్రీయ సంస్థ మరియు నిర్వహణను ఎలా సాధించాలో, మానవ, ఆర్థిక మరియు భౌతిక వనరుల పాత్రకు పూర్తి ఆటను అందించడం, సంస్థల యొక్క వివిధ కార్యకలాపాల యొక్క క్రమబద్ధమైన నిర్వహణను గ్రహించడం మరియు సంస్థల పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడం. .
కౌన్సెలింగ్ ప్రయోజనాలు
1. ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడం → ప్రక్రియ ప్రమాణీకరణ
2. ఉత్పత్తి వ్యయాన్ని తగ్గించండి → భాగాలను ప్రామాణీకరించండి
3. బ్రాండ్ ఇమేజ్ → నాణ్యత ప్రమాణీకరణను ఏర్పాటు చేయండి
4. కార్పొరేట్ ఇమేజ్ → నిర్వహణ ప్రమాణీకరణను మెరుగుపరచండి
సెమినార్ 2:
1. నిర్వహణ ప్రాజెక్ట్ అంటే ఏమిటి
యూనిట్ యొక్క విధుల పనితీరు యొక్క ఫలితాలు ప్రయోజనాన్ని చేరుకున్నాయో లేదో ప్రత్యేకంగా అంచనా వేయడానికి, తప్పనిసరిగా ప్రావీణ్యం పొందవలసిన అంశాలను నిర్వహణ అంశాలు అంటారు.
2. ప్రాజెక్ట్ను ఎలా నిర్వహించాలో నిర్ణయించుకోవాలి
(1) Q • C • D • దృక్కోణం నుండి వరుసగా, “ఉద్యోగ ఫలితాల నాణ్యతను కొలవడానికి ఏ అంశాలు ఉపయోగించబడతాయి” అనే దాని గురించి ఒక్కొక్కటిగా ఆలోచించి, వాటిని రికార్డ్ చేయండి.
(2) డూప్లికేట్ లేదా అర్థం లేని అంశాలను తొలగించి, విలీనం చేయండి.
(3) యూనిట్ యొక్క నిర్వహణ ప్రాజెక్ట్ Q, C, D, m, s మరియు ఇతర విధులను కలిగి ఉండేలా చేయడానికి ప్రయత్నించండి.
(4) ప్రతి నిర్వహణ ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిర్వచనం మరియు గణన పద్ధతిని స్పష్టం చేయండి.
3. ముఖ్యమైన నిర్వహణ ప్రాజెక్ట్ ఏమిటి
యూనిట్ యొక్క నిర్వహణ ప్రాజెక్టులలో, తగిన మూల్యాంకనం తర్వాత, ప్రస్తుత ప్రాజెక్టులు మరింత ముఖ్యమైనవిగా పరిగణించబడతాయి.
4. ముఖ్యమైన నిర్వహణ ప్రాజెక్టులను ఎలా నిర్ణయించాలి
(1) ప్రతి నిర్వహణ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను "బాస్ ఆందోళన", "పోస్ట్ ప్రాజెక్ట్ అవసరాలు", "అస్థిర ప్రస్తుత పరిస్థితి" మరియు "టాస్క్‌లకు ఔచిత్యం" వంటి దృక్కోణాల నుండి పరిగణించండి.
(2) మూడు లేదా ఐదు పేరాగ్రాఫ్ మూల్యాంకనాల ద్వారా కొలుస్తారు.
(3) క్రమబద్ధీకరించిన తర్వాత, 4 ~ 6 అంశాలు (ప్రారంభ దశ) ప్రాధాన్యత ప్రకారం ముఖ్యమైన నిర్వహణ అంశాలుగా నిర్ణయించబడతాయి.
(4) సమీక్ష కోసం ఉన్నతాధికారికి సమర్పించండి.
(5) ముఖ్యమైన నిర్వహణ అంశాలు క్రమం తప్పకుండా సమీక్షించబడతాయి మరియు ఫలితాల ప్రకారం తగిన విధంగా సర్దుబాటు చేయబడతాయి, నవీకరించబడతాయి మరియు సవరించబడతాయి.
పోస్ట్ సమయం: ఏప్రిల్-08-2022